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兴发股份-新闻中心

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公司有机硅粗单体产量创历史新高


11月初,兴瑞公司有机硅分厂单体一二车间传来喜讯:10月份累计生产粗单体3.67万吨,同比2019年10月粗单体产量2.21万吨增长66%,创出历史新高。

今年以来,车间加大力度精心组织生产,加强新装置试车管理,同时对生产过程各环节严密把控。一是积极组织协调人员进行901B单体合成新装置试车工作。新装置投用前,组织全员进行隐患排查、事故预想,并对排查问题进行梳理整改,同时强化新装置、新设备投用管理,组织分厂各专业人员现场检查、确认、讨论,901B新装置于4月2日一次性投料试生产成功,目前901B单体合成装置生产周期可达到45天。二是加强单体合成各装置的运行管理,做好日常巡检、隐患排查等工作,对检查出来的问题及时整改,进一步提升生产周期。三是做好单体合成三个工段周期检修工作,对检修项目、材料提前进行梳理,合理调配人员分工,对常规检修方案逐步优化,固化形成检修作业规程,检修现场严格落实主管责任制,严格实行一对一专人监护,确保检修安全及检修质量。四是进一步加强生产工艺、原材料质量监管,分厂工艺专业联合车间对原材料进行全过程监管,并建立原材料与产品质量长期关联统计,进一步分析总结,优化工艺,提高生产稳定性。五是及时处理各类工艺问题并进行摸索和总结,多角度挖掘潜力,提升产品产量及质量,确保装置安全、稳定运行。

在对生产装置强化管理的同时,对人员要求也进一步提高。一是加强师徒结对管理,对新进人员实行月度考评机制,由员工本人、结对师傅和车间共同进行评分,及时掌握新员工思想动态和工作状态,并有针对性地进行教授,确保在最短的时间提高新员工业务水平。二是加强班组会交流,车间副主任以上职务人员值班时,组织当班员工开短会,开小会,既节省时间又能及时收集员工反馈工作生活中各类问题,并及时改进,拉近员工和管理人员距离,提升团队凝聚力。三是强化午时管理薄弱时段及夜班人员行为管控,安排管理人员进行跟班值守,确保人员及装置受控,保证生产安全稳定。四是强化员工培训,根据员工自身能力及掌握情况,进行针对性培训,提高培训效率,促进员工快速成长。

截至10月30日,兴瑞有机硅粗单体2020年产量已完成24.4万吨,预计可顺利完成30万吨粗单体产量任务。(来源:兴发集团报)