锚定“千亿兴发”目标 冲刺“十五五”开门红

12月31日，兴发集团召开2025年度工作总结暨2026年工作动员会。全面贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，系统复盘2025年各项工作成绩，深刻剖析发展进程中的短板瓶颈与严峻挑战，扎实部署2026年重点工作。集团党委书记、董事长李国璋强调，公司上下要坚定不移地锚定“千亿兴发”目标奋发前行，全体干部职工要明不足而修勤，怀远志而躬行，奋力实现“十五五”开门红。

李国璋在报告中指出，2025年是兴发集团“顶压前行、向新向优”的关键一年。面对超预期的复杂宏观经济环境、日趋白热化的行业竞争态势与频繁波动的市场行情，兴发集团始终锚定战略方向不偏移，凝聚全员攻坚合力不动摇，以主动迎战的姿态破局突围，实现了逆势增长的可喜成绩。全集团全年预计实现销售收入655亿元、利税37.81亿元、上缴税费21.81亿元、出口创汇13.67亿美元，分别比“十三五”末增长67%、278%、194%、160%，在“十四五”收官之际交上了高分答卷。

李国璋指出，在肯定成绩的同时，全体干部职工必须保持清醒认知，辩证看待发展中的机遇与挑战。当前企业面临的挑战既源于内部安全环保质量、部分产业亏损和人员冗余等方面的问题与不足，又有来自外部市场格局重塑、同行业企业的快速发展扩张，以及技术迭代加速带来的竞争压力。面对市场和行业变局，唯有主动破局，方能行稳致远。要以开拓创新的昂扬姿态抢抓发展机遇，既要扬长补短、激活内生发展优势，也要守正创新、补齐高质量发展短板，切实将发展的主动权牢牢掌握在自己手中。

李国璋强调，“十四五”期间，兴发集团实现了从高增长到高质量发展的绿色蝶变，2026年是“十五五”开局之年，必须以“决战、冲刺”的奋进姿态，聚焦技术创新与管理创新两大核心抓手，集中力量攻克发展难题，全面推进技术创新赋能、管理架构变革、降本增效及项目质效提升等重点工作落实落地，确保实现“十五五”发展开门红，为“千亿兴发、世界一流”目标筑牢根基。

李国璋强调，兴发要发展，人才是根本，要全面打造一支适配“千亿兴发、世界一流”目标的人才队伍。一是要系统推进队伍建设与组织升级，锻造高素质员工队伍，树立“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”的鲜明导向，全面激活人才发展动能；二是要构建学习型企业和学习型组织，引导全体员工建立终身学习的精神，主动学习新知识和新技能，厚植企业优良学习氛围；三是要树立厉行节约的新风尚，党员干部要主动带头传承艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，自觉养成过“紧日子”的习惯，营造风清气正、清正廉洁的干事创业氛围；四是筑牢员工关爱体系，秉持“以员工为中心”的发展理念，构建全方位、多层次的员工关爱机制，切实提升员工的获得感、幸福感与归属感。

会上，李国璋代表集团与各基层安委会主任签订《2026年度安全环保目标责任书》。集团党委副书记、总经理袁兵主持会议，集团党委班子成员围绕分管领域工作分别发言。

会议期间，还分别召开集团公司和股份公司董事会、营销和生产单位述职述廉会议，全面总结复盘各条线工作，严肃查摆问题不足，明确整改提升方向。特邀德勤中国专业团队，分别宣贯咨询项目成果及组织架构调整方案，并开展数字化转型及SAP升级专题培训，为集团深化改革创新和提升管理效能注入专业力量。

集团高管、三总师、二级研究员、总助及同职级干部、专家委员、技术顾问、副总师、各部门及子公司负责人、研究院院长、博士、四级及以上研究员、销售业务经理及其他相关人员等300余人参加会议。（来源：兴发集团报）