强化全面质量管理 树立质量强企标杆

近日，兴发集团召开质量建设专题会议，听取1至9 月质量工作及“质量月”活动开展情况的汇报，研究部署下阶段重点工作。

质量是企业可持续发展的基石。8月底，公司发文在全公司范围内部署开展“质量月”活动。时隔一月，公司专门召开此次专题会，会议指出公司上下必须进一步提高认识，把质量管理作为公司发展的重要战略，统筹谋划、狠抓落实，全面履行质量管理责任，着力推进产品应用技术攻关和实物质量提升，提升体系运行效果，切实推动公司高质量、可持续发展。

会议对下一步抓好质量工作做了详细安排部署。一是提升质量管理意识。公司各级管理人员要切实转变观念，深刻把握新时代背景下质量工作的新要求，把质量管理作为“一把手”工程统筹推进，把质量管理责任落到实处，全面提升质量管理水平。二是抓好体系运行规范。认真落实主体责任，加强体系运行现场管理，切实抓好体系规范运行及查漏洞、补短板工作；完善质量、环境、食品安全风险管理，明确风险识别内容、应对措施和逻辑关系，加强对食品安全体系的有效管控，抓好辖区食堂管理。三是狠抓产品质量提升。加强原材料验收管理，细化原材料理化指标，完善检验检测方法，确保原材料供应质量。四是加强特种设备管理。对公司现有特种设备进行系统清理，对存在问题的要明确整改时间和责任人。从源头抓好新购置特种设备的管控。督促项目业主单位及项目部做好新上项目的特种设备管理，并纳入项目过程监管和验收范畴。五是大力推进QC活动。加大对QC活动成果的奖励力度，加强对QC活动的过程控制。每季度对QC开展情况进行全面检查，确保活动落到实处。六是强化质量队伍建设。加强质量管理队伍建设，突出抓好质量管理培训学习培养。七是严格责任追究。针对食品安全专项检查发现的问题进行问责；针对今后内审、外审及专项检查发现的问题要加大问责处罚力度。(来源：兴发集团报)